马蔚华:科技革命不是单枪匹马就闯上去了丨科创访谈

责任编辑:黄金萍

? 什么是创新?银行业科技创新的动力来自哪里?为何科技创新在今天成为人人关注的热点?国家科技成果转化引导基金理事会理事长、联合国开发计划署可持续发展目标影响力指导委员会委员、原招商银行行长马蔚华,就此话题接受南方周末科创力研究中心的访谈。

图片由受访者提供

南方周末:此前,人们称你为最具创新意识的银行家。在你看来,什么是创新?

马蔚华:从银行业务角度看,创新就是着力个性化、差异化,创造能超越别人的与众不同。我在1999年初加入招行后,经过一段时间的调研和思考,特别是银行面临各种风险的冲击后,推动招行董事会与管理层做出了“与众不同”的战略选择。当时,绝大多数银行做批发业务,而我们定位零售业务;其他银行争夺大客户,我们却十分重视中小企业;别人热衷于利息收入,而我们看重非利息收入。这种创新从思想方法看,就是超越传统,超越过去,突破思维定势,突破陈规旧律,开创新的空间,实现新的发展。

为什么做这样的选择?因为招行董事会和管理层认真了解了国内外同行,认真地分析了银行的未来。我本人长期在政府宏观部门工作,不是传统银行出身,没有包袱,敢于想象,因此我主张并坚定地支持这种选择。有三个原因。

? 当时中国社会融资总量的90%以上是间接融资,包括股票、基金、债券在内的直接融资市场规模还很小。但我相信,中国要搞市场经济,肯定要发展直接融资,资本性脱媒一定会到来。

? 所有生产资料都市场化了,利率市场化势在必行,受保护的高利息时代很快会结束。

? 中国一定会接受巴塞尔协定,资本约束一定会发生。因为零售业务的资本消耗只有50%,批发业务是100%,大企业都是100%,中小企业可以节省25%,非利息收入不消耗资本。我们的选择会大大节约资本。

经过慎重思考,认真论证,招商银行果断选择了“零售战略”,对外宣称“不抓批发业务眼前没饭吃,不抓零售业务将来没饭吃”,这成为当时银行业一个最大的“创新举措”。

如何实施这个战略

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网络编辑:孙显安

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